PU1+170909


 * PU1 torsdag 17.09.09 (forelesning med KBM, T/J kap 2 og 9)**


 * Innledning til boka Organisasjonsteori;**


 * presentasjon av org mod fra T/J hvor ledelsen er i sentrum av modellen. Omgivelser er sentalt rundt, tilpasse seg omgivelsen
 * strategi et veivalg sammen med struktur for å nå mål
 * formelle strukturer (hierarkiet)
 * uformell struktur (ulike maktforhold mv.)
 * prosesser
 * motivasjon og ytelse
 * kommunikasjon/informasjon
 * beslutning
 * utvikling/endring


 * Forfatterne forsøker å forklare atferd og handlinger gjennom;
 * holdningskomponent og handlingskomponent
 * formell og uformell struktur spiller inn på atferd

PS. Innholdsregisteret i boka følger modellen, praktisk og pedagogisk


 * Formell og uformell organisasjon**

Formell organisasjon (vil si slik den er ment å være)
 * organisasjonsplaner
 * roller
 * regler rutiner og forskrifter
 * beslutningssystem
 * møtestruktur
 * rapporteringsrutiner
 * strukturer
 * vedtatte strategier, mål og delmål
 * organisasjonen kommer til uttrykk gjennom pkt overfor m.m., organisasjonen slik den er ment å være, planlagt og vedtatt

Uformell organisasjon (slik den faktisk er (reell))
 * slik arbeidsdeling og samordning faktisk blir gjennomført
 * slik arbeidsrollene faktisk blir ivaretatt
 * slik organisasjonsmedlemmenes faktiske atferd viser seg

Den uformelle organisasjon Når vi blir utfordret til å beskrive egen organisasjon så er det den uformelle organisasjonen vi presenterer
 * støtte opp under formell org
 * supplerer organisasjon, utfyller for feomell org er ikke detaljert nok
 * aviker mer eller mindre fra, stå i motsetning til, i opposisjon til formell organisasjon

I normalfordeling aviker formell og uformell org med 10-20%, virkeligheten er alltid med

KBM`s def på organisasjon; «det bevisste, stabile og målrettetde samarbeid mellom mennesker»

Har vi for lite kontroll i offentlige organisasjoner? I det private er kontroll et sentralt element.

Forts uformell org.
 * vi kan ha en uformell org som som samsvarer med og støtter opp under formell org
 * vi kan ha ha en ufromell org som avviker på flere punkter i formell org, og formell org kan justeres
 * vi kan ha en uformell organisasjon som står i motsetning og oppsisjon til formell org. Vi har en situasjon hvor ufrormell erstatter formell org.

Vi har ofte ledelse som griper for lite/sjeldent inn. For lite flinke til å rydde i egen org. De svake/passive blir overkjørt og konflikten ender mellom de sterke i org og ledelsen.


 * Hovedtema;**


 * Målsettingsprosessen i organisasjoner (notater delt ut, blir gjennomgått neste forelesning)**


 * kriterier for valg


 * Beslutningsprosessen i organisasjoner**


 * valg basert på informasjon, er man godt nok informert, i tide osv.
 * Herbert Simon; Begrensninger i rasjonalitet VIKTIG emne
 * anarkistiske beslutningsmodeller
 * politisk
 * overtalelse
 * forhandling
 * problemløsing
 * Se utdelt forelesningsnotat 17.09

2 beslutningsteorier;) Doris Day; Det som skjer, det skjer que cera cera Frank Sinatra; I did it my way